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Besoin d’un DRH de transition ?
« Le manager de transition dans la fonction RH, c’est un levier formidable pour faire adhérer les collaborateurs d’une entreprise à un passage compliqué qu’il va falloir traverser ensemble. »
En savoir plus sur la gestion de mes données personnelles. Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé par Delville Management pour la Gestion de la clientèle. Elles sont conservées pendant 5 ans et sont destinées au service commercial afin de pouvoir vous proposer nos dernières offres et actualités. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier ou supprimer en contactant le service informatique de Delville Management contact@delvillegroup.com Les utilisateurs peuvent également demander la suppression de leurs données par courrier postal à : Delville Management – 18, rue Troyon 75017 Paris ou à rgpd@delvillegroup.com en précisant dans l’objet du courrier « Droit des personnes » et en joignant la copie de votre justificatif d’identité. Nous vous informons de l’existence de la liste d'opposition au démarchage téléphonique « Bloctel », sur laquelle vous pouvez vous inscrire ici : https://conso.bloctel.fr/
Le management de transition en réponse à vos besoins
Gérons ensemble vos situations économiques complexes et urgences managériales
Amélioration de la Performance
- Résultats en baisse
- Processus opérationnels obsolètes
- Processus opérationnels mal adaptés
Retournement et Redressement
- Intégrer une activité
- Externaliser une activité
- Restructurer la dette
Fusion / Acquisition
- Harmonisation
- Consolidation
- Conduite du changement
- Coordination
CAS D’ÉTUDE
Retournement d’activité d’un groupe de presse.
DRH de transition dans le cadre d’un retournement
TÉMOIGNAGE
Après un parcours comme DRH opérationnelle pour des grands groupes français ou internationaux comme TOTAL ou CAMIF, Michèle Sully réalise des missions de DRH depuis 2008. Elle revient sur ses expériences passées et nous livre les secrets pour mener une mission de management de transition avec succès.
