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« Le manager de transition dans la fonction RH, c’est un levier formidable pour faire adhérer les collaborateurs d’une entreprise à un passage compliqué qu’il va falloir traverser ensemble. »

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Le management de transition en réponse à vos besoins

Gérons ensemble vos situations économiques complexes et urgences managériales

Amélioration de la Performance

  • Résultats en baisse
  • Processus opérationnels obsolètes
  • Processus opérationnels mal adaptés

Retournement et Redressement

  • Intégrer une activité
  • Externaliser une activité
  • Restructurer la dette

Fusion / Acquisition

  • Harmonisation
  • Consolidation
  • Conduite du changement
  • Coordination

CAS D’ÉTUDE

Retournement d’activité d’un groupe de presse.

DRH de transition dans le cadre d’un retournement

TÉMOIGNAGE

Après un parcours comme DRH opérationnelle pour des grands groupes français ou internationaux comme TOTAL ou CAMIF, Michèle Sully réalise des missions de DRH depuis 2008. Elle revient sur ses expériences passées et nous livre les secrets pour mener une mission de management de transition avec succès.

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